公司于2010年7月14日上午举行了2010年上半年业务分析会议， 董事局主席邓军博士、 执行董事刘苏宁小姐、 执行董事徐伟坤先生、 以及全体员工都参加了是次会议。 业务分析会议邀请了公司四个部门， 分别为物流货运发展部、 计划暨商务投资部、 合约暨营运管理部及市场部， 为我们介绍及分析2010年上半年各部门主管范畴的业务情况及介绍了下半年的工作计划。 在各部门进行总结后， 设有问答环节， 员工们向各位总监积极发问， 而总监亦一一作答， 并展开热烈讨论。 最后， 由执行董事刘苏宁小姐作总结发言， 刘小姐表示在充满挑战的大环境里， 在董事会、 执董会的指导下， 每一个部门每一个员工共同努力积极奉献群策群力， 我们上半年在旅客货物运输、 安全运营及合同管理及商业合作及计划方面都取得了一定的成绩。 她引用了“ 逆水行舟， 不进则退”这一句来形容公司下半年的形势最为贴切不过。 由于受全球经济影响， 今年下半年的客、 货运输形势不容乐观， 各项工作都处在“ 逆水行舟”的生态环境中进行。

    公司亦于当天下午举行了总结会议， 由董事局主席邓军博士主持， 执行董事刘苏宁小姐、 所有部门总监及助理总监都参加了总结会议。 邓主席的主讲题目为「如何掌握精英？」。 他引用美国著名学者尚•马丁 ( Jean Martins ) 和康拉德•施密特 ( Conrad Schmidt ) 对员工的研究， 介绍了研究的发现及建议， 以及介绍了企业主管六种最常见的错误， 来引导公司管理部门如何掌握公司精英。 他并给了四条思考题供管理部门人员进行讨论及分析， 而所有与会者都相继发言并提出员工发展路向的意见。