伴随着元旦钟声的敲响，2010年到来了。新的一年带来新的局面和新的希望，诚如第三届特区政府行政长官崔世安博士所提出的理念：“传承创新”，传承是保持和发扬优良的传统，使之继续光大而且不能中断；创新则是改革和开放的号角，让我们认真对待所面临的环境，勇于探索、勇于改革去开创未来之路。

在刚刚过去的2009年，澳门国际机场成功地完成了公司董事局拟定的三大目标，全年共运送旅客人数达425万人次，运送货物超过5.2万吨，航班升降逾4万架次。在面对油价起伏、航空公司财政危机、全球金融海啸、H1N1甲型流感肆虐、中转旅客骤减和东南亚时局动荡等等各种因素所带来的强力冲击，澳门国际机场的每一位员工依然抱有坚定信心和团队精神，风雨同舟，抱团取暖，雪中送炭，从而不畏风险，克服困难。在与风险的博弈之中、在同挑战的对决之中，他们赢得了胜利，赢得了荣光，也赢得了公司董事局和执行委员会对他们崇高的敬意。为了让澳门国际机场尽快地从那些不利的经济阴影中早日摆脱出来，并缩短恢复的周期，澳门国际机场专营股份有限公司放眼未来，勇于承担，在2009年里面对营业收入大减的情况下不仅没有放弃对基础设施和设备的投资，反而加强基建的改善和扩充，投资额达二亿多澳门元，超过公司以往的年度投资额度。同时，对机场内部管理流程和架构也进行了调整，通过新合约的签订，使投资与管理的两个重要环节更加趋于合理。在发展航线方面,“价格体系”的杠杆作用是我们开展航线多元化的一个成功法宝，面对航空业困难的局面，公司主管部门敢于有所作为的开创性实践，使得来自东盟六国航空公司的航班不减反增，成为一个成功的案例。在实践虚拟化机场战略方面，“两门合作”模式又是一个十分成功的案例，不仅证明了虚拟化机场理论的可行性，而且给澳门国际机场的物流市场发展带来了直接的经济效益。不久前，澳门国际机场和中航信公司签署了战略合作意向书，使我们的虚拟化机场战略有了一个新的起点,或将我们的战略纵深引向中国与葡语国家机场信息合作方面。 面对全球气候暖化的问题，在机场基建的领域已经开始实施绿色机场的环保建设理念，强调环境保护和减碳节能的同步进行，强化基础设施、简化办公程序、优化资产管理。保证国际机场的安全营运是本司的首要任务，从招聘国际民航组织专家级高级管理者加入我们的团队，到开展各种各样的培训项目以及推行各层次的内外合作，都充分显示着公司十分注重将自身定位成学习型管理团队，重视经验吸收，提升团队的专业性。 在2009年，公司已经初步完成了未来五年战略发展的规划，将在2010年三月提交于董事局会议批准。这个五年战略规划即为古人所讲的“纲举目张”，是未来发展的目标指引，是作为公司行动的纲领性文件。

时代前进的步伐是不会停止的，新的特区政府提出了新的发展任务。在贯彻落实《大珠三角洲改革发展纲要》中，澳门国际机场努力实现多功能的中小型国际机场的范例的定位，真正做到了“传承创新”，将自身融入到珠三角新一轮的“大交通”发展中去，以配合特区政府在此方面的理念和举措。在2010年里，面对新的挑战，新的困难，新的危机，我们一定要认真地研究未来环境变化的各种重要因素，“扬我之长，避我之短”，包括：

1、应当脚踏实地地落实五年战略规划发展的第一步，坚定而持续地发展虚拟化机场战略，并且加强与战略合作伙伴的关系，保持我们在竞争中的差异化优势；

2、加强澳门国际机场的基础设施建设，改善设备，在确保安全营运的基础上增强整体实力，以提高综合竞争力；

3、加强环境和文化的建设。在节能减碳方面、在历史文化方面进行创新和富创意的投资，使澳门国际机场的发展具独特性和持续性；

4、扩大对外合作。积极开展中国与葡语国家机场合作，准备好第三届会议并保障顺利召开。继续推动内地、澳门和葡语国家民航领域的合作关系，发挥强大的平台作用。发挥作为ACI, EAAA, A5组织成员的积极作用，增强与各成员之间的密切交流与合作。积极参与国际民航事务，保持并增强与IATA和 ICAO的合作关系。

5、在组织方面，要积极地调整结构，加强知识经济时代学习型组织的建设，给予各位公司员工更多的培训和受教育的机会，特别是要选择与培育年青一代的领导，给予他们更多的舞台，协助他们实践和成长。

在新的一年中，随着经济环境发展的不断变化，澳门国际机场将会扮演愈来愈重要的角色，承担起愈来愈重要的责任，可谓任重致远。让我们共同肩负起这个历史赋予我们的重任，勇于开创、勇于变革、勇于承担的为澳门民航事业贡献一份力量。有道是“天道酬勤”，唯有默默耕耘、敬业乐业的人们，才能在未来收获成功的果实。

在这新年伊始之际，祝愿各位员工在新的一年里身体健康，工作顺利，生活美满！